万达成本控制模式总结
1、万达组织结构图（）
2、集团公司成本控制部职责
（1）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中成本、招投标和合同管理方面的内容；
（2）实行成本控制人员垂直管理，对全体成本控制人员聘用、考核、薪酬待遇、晋级、奖惩、调转等业务进行统一管理；
（3）成本管理方面
A、配合落实新开发项目的前期工作，牵头编制或审核新开发项目的科研目标成本中工程成本部分；
B、审核项目公司编制的目标成本中的工程成本；
C、牵头完成《项目经营决策文件》，参与项目建造标准的编制；
D、监督各项目的成本动态控制工作，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；
E、对各项目工程类合同结算进行三级审核；
F、对各项目工程决算进行监控和复核；
G、参与股份公司诉讼、纠纷中涉及成本方面的事务处理；
H、收集整理各项目的成本后评价资料，建立成本信息资料库；
I、定期收集整理各项目的材料设备信息，建立材料设备信息资料库；
J、收集整理各地的行政事业性收费资料和工程造价资料。
（4）招投标方面
A、负责组织股份公司的集中采购（材料设备）、项目总承包招标和第一类招标项目（品牌库招标）；
B、指导、监督第二类招标项目（品牌库招标）；
C、建立、评价及更新股份公司的合格供方品牌库，指导、监督项目公司的供方管理；
D、逐步组织实施股份公司网上招标工作；
E、编制各类招标的示范文本；
F、负责建立招标成果的资料库；
G、每年初编制股份公司的年度集中采购目标。
（5）合同管理方面
A、对总承包、集中采购的合同进行审批；
B、对第一类招标项目的合同进行审批；
C、编制各类合同的示范文本；
D、监督、指导项目公司的合同档案管理；
E、组织业务范围内的日常培训和研讨会议。
3、项目公司成本部职责
（1）按股份公司成本垂直管理的制度规定，负责股份公司所属公司的成本控制工作；
（2）组织、协调、编制项目目标成本，按批准的项目目标成本，做好成本动态控制，负责项目设计变更和现场签证的审核；
（3）负责项目的预算、决算的编制；
（4）配合股份公司相关部门牵头编制股份公司所属公司的招标采购权限范围之内的招标文件；
C股份公司对项目工程类合同结算实行三级审核。
D项目结算完成后，股份公司成本控制部按照《项目经营决策文件》确定的目标成本进行成本复核。
（4）成本档案管理
A成本档案是指成本系统在目标成本、过程管理、工程结算、招投标、直接委托、民法典管理等活动中形成的有保存价值的文字、图纸、声像等历史纪录。
B成本档案管理必须执行股份公司《档案管理规定》。
C股份公司成本控制部和所属项目公司成本控制部是日常成本档案管理的责任部门，负责成本档案的收集、整理、保管、使用和移交。
D成本档案达到保存期限后，必须由保管部门报股份公司成本控制部、股份公司办公室、分管成本副总裁和分管人力资源副总裁批准后，方可统一销毁。重要文件还需报总裁批准。
项目成本编制工作责任界定
（1）可研成本阶段的工作职责
A完成时间土地摘牌前。
B经办部门：股份公司成本控制部
C职责分工
a股份公司项目管理中心：确认经营期和营销费用的比例。
b股份公司发展部：负责项目销售价格的确认、项目行政事业性收费标准的收集整理并确认、项目相关“问题清单”内容的确认。
c股份公司商管公司：对拟定的主力店业态进行确认。
d股份公司酒店公司：对拟定的酒店晶牌进行确认。
e股份公司规划院：确认规划经济技术指标和项目描述，并会同项目管理中心、发展部、商管公司、成本控制部确定建造标准并报股份公司董事长批准。
f股份公司财务部：编制非工程成本。
g股份公司成本控制部：根据相关部门提供的资料编制工程成本，并汇总完成可研成本。
（2）目标成本阶段的工作职责
A完成时间：开盘前30天。
B经办部门：股份公司及所属项目公司成本控制部。
C职责分工：
a所属项目公司成本控制部：根据项目的具体情况，修编可研成本，形成项目目标成本初稿；
b股份公司规划院：负责审核规划经济技术指标和建造标准；
c股份公司项目管理中心：负责审核销售价格、项目经营期和营销费用比例
d股份公司酒店公司：负责审核酒店经济技术指标和建造标准；
．e股份公司财务部：负责审核非工程成本；
f股份公司成本控制部：负责审核工程成本；
D所属项目公司成本控制部根据审核意见修编目标成本并报股份公司成本控制部、财务部审核，股份公司成本控制部汇总形成《项目经营决策文件》，报董事长批准后执行
