创优工程质量策划及实施方案
编制日期20__年5月
编制单位四公司水电处
一．目的
二．适用范围
三．创优管理小组管理体系
四．职责
五．过程控制
一．目的
为落实我公司创优工程水电风专业质量目标的实施，以更高的标准对产品质量进行检验和监控，以促进技术进步和产品质量不断提高，确保创优工程质量指标的完成，制定本规定。二．适用范围
适用于保信四公司承建的需创优质产品的多层、高层工业与民用建筑的水电风安装工程。
三．创优管理小组的管理体系
四.职责（一）1．2．3．（二）1．2．3．4．（三）1．2．3．4．5．
6．总负责人负责水电风专业质量创优的总策划负责水电风之间及土建专业问题的总协调负责对小组成员各项工作内容的监督工程师负责工程开工前的图纸审核，并协助项目部做好设计交底的变更洽商工作负责审核创优措施的技术管理工作负责创优工程的日常技术问题的解决负责创优工程开工前的技术培训工作质检员负责对工程前期的质量策划，并做出质量控制设计负责审核创优措施的质量管理及生产协调管理部分负责日常质量问题的检查，复查工作并提出合理化建议负责创优工程开工前的质量管理培训工作负责对各种材料设备的进场检验的把关工作负责各项阶段验收及资料的签认评定工作
（四）资料员
1．负责开工前专业技术资料填写归档的培训工作
2．负责阶段对技术资料检查、复查，并提出合理化建议
3．负责做出工程开工前技术资料的控制重点，并贯彻实施，检查落实。
五.过程控制
（一）期施工准备阶段
1.工程开工前，认真审核图纸，并做好各专业的会审工作，保证系统交
圈，功能齐全，设计合理，观感优良。
2.工程开工前，由项目部专业工长根据工程特点编制创优工程质量保证
措施及质量通病的预防措施，上报水电处审核合格后方可实施。
3.创优工程的技术交底必须上报水电处，审批后方可实施。
4.项目部专业工长做好加工订货项目技术交底工作。
5.由水电工长专业管理人员对创优工程的专业工长，施工队伍管理人员
进行开工前的交底。
（二）施工阶段
1.对材料进场把关质量，对不合格材料或不符合技术交底要求的材料设
备绝对不允许使用在工程上。
2.加强样板间的控制，各项工程施工前必须样板引路，样板经验收后，
不得更改，不做样板不得大面积施工，更改样板间做法必须经原验收单位重新签字验收。
3.加强工序管理，各项施工必须按照已经编制的工序流程施工，不得颠
倒工序，违反工序要求。
4.加大检查指导力度，公司水电处每月不少于3次对创优工程进行检查，
复查，并不定期的进行创优工程现场指导，且做好记录。
5.加强过程控制，凡公司水电处质量程序文件中规定的必须经水电处验
收，方可进行下道工序的项目，必须按规定执行，否则不得进入下步工序。
6.加大罚款力度：对违反验收规范施工或提出整改意见不认真改正的对
项目部及施工队进行处罚，多次提出不预改正的重罚，并通报批评。
7.技术资料管理：工程技术资料反映工程施工质量的真实情况，要求资
料必须与工程同步，准确，真实。
8.加大对施工队伍的检查考核：水电处每月对施工队进行专业的检查考
核，包括施工质量，人员配备，生产管理等内容。
