有关部门工作计划范文汇总
今年以来,市商务局认真贯彻落实全省商务工作会议精神和、市“继续保持和冲刺徐州招商引资和开放型经济第一方阵”工作要求,大力实施招商引资“一号工程”,深入推进“双向开放”综合改革试点,强化外资到账,力促外贸增长,统筹推进电子商务、服务外包、成品油市场整治等各项工作,重点工作超序时完成上半年节点任务,商务运行呈现稳中有进、稳中向好的良好态势。
一、上半年重点工作完成情况
1.重大项目引进。1-6月份,全市5000万元以上在谈项目133个,意向投资总额417.3亿元人民币、3.1亿美元;5000万元以上签约项目44 个,协议投资总额155亿元人民币、2.05亿美元。总投资14亿元的银河电气智能变压制造项目、总投资11亿元的江苏华美特特种型材生产项目、总投资10.3亿元的上海复星集团医药原料药项目、总投资10亿元的天津三环奥纳非晶材料研发制造项目、总投资10亿元的九次方大数据数字经济产业园项目相继签约落地、开工建设,为我市加快发展增添了强劲动力。上半年我市已向徐州申报累计18个5亿元以上内资项目和3000万美元以上外资项目,并均已通过初审,分别完成徐州下达年度任务的225%、112.5%,重大项目引进半年考核预计为五县市两区前3名。
2.利用外资。1-6月份,全市新备案外商投资企业13家,累计完成协议外资2.8亿美元,同比增长68.32%,完成徐州下达年度任务的113.54%;累计完成实际到账注册外资1.26亿美元,同比增长28.31%,完成徐州下达年度任务的83.21%。利用外资工作半年考核预计为五县市两区前2名。
3.自营进出口总额。1-6月份,全市累计完成自营进出口总额36亿元人民币,完成徐州下达年度任务的73.4%,同比增长120.46%。其中,累计出口总额29.62亿元人民币,同比增长176.68%;累计进口总额6.35亿元人民币,同比增长13.19%。自营进出口总额半年考核预计为五县市两区前3名。
4.电子商务。1-6月份,全市电子商务交易额155.49亿元,网络零售额99.95亿元;快递业务量3887.14万件,其中出港件2958.58万件,同比增长49.65%,进港件928.56万件,同比增长40.65%,业务收入1.09亿元,同比增长40.55%,业务总量居徐州各县市区第1位。阿湖镇阿湖村、新安街道黄墩社区获评第六批江苏省农村电子商务示范村,新店镇大湖村获评第七批江苏省农村电子商务示范村,立成电子商务众创空间获评江苏省首批电子商务众创空间试点单位,墨河皮草产业园获评首批江苏省乡镇电子商务特色产业园区。电子商务示范项目建设半年考核预计为五县市两区前2名。
5.服务外包。上半年全市新增服务外包企业26家,总数达到130家。其中,互联网产业园75家、各镇(街道)55家,从事ITO企业38家、BpO企业49家、KpO企业43家。服务外包合同额完成徐州下达年度任务的188%,其中离岸外包合同额完成徐州下达年度任务的760%;服务外包执行额完成徐州下达年度任务的214%,其中离岸外包执行额完成徐州下达年度任务的960%。服务外包半年考核预计为五县市两区前2名。
6.成品油市场监管。认真落实 “263”专项行动工作要求,加快推进加油站点双层罐改造工作,全市共完成20个加油站、71个双层罐改造任务,完成徐州下达年度任务的70%。以无证无照加油站点清理整治为重点,深入开展成品油市场专项整治,共清理取缔非法加油点21处、拆除加油机23个、处理油罐3个、处置柴油31.4吨、查扣流动加油车8辆。全面开展流通环节油品质量和油气回收检查检测,按计划完成24批次油品质量抽检任务,对51家加油站油气回收设施设备进行了全面检测。
7.政协提案办理。今年,市商务局共收到7件政协委员提案,分别为白延明、葛国通委员关于促进南京路核心商圈健康发展的建议,刘春霞委员关于引进大型超市的建议,刘小员关于电子商务物流发展的建议,王洪宝委员关于电子商务发展的建议,武红艳委员关于加强招商项目服务的建议,庄彦员关于创新招商机制带动本土企业发展的建议,杨云峰委员关于在乡镇增设加油站点的建议。根据提案内容,坚持以问题、目标、效果为导向,明确提案办理责任人,排定办理时间表,确保办理实效,目前7件提案已全部办理答复完毕,向7名提案委员作了书面答复,向1名附议委员抄送了答复函件,逐条征求了委员的意见和建议,回访率和满意率达100%。
在做好以上重点工作的基础上,会同相关部门统筹做好消费升级、流通体系构建等各项工作。
二、存在问题
1.招商成效亟需加快提升。我市两个园区目前已在北京、上海、闽浙、昆山、深圳等地设立7个驻外招商组,总人数40人左右,覆盖的重点区域范围不足,聘请高端人才和专业机构开展委托招商数量不多,镇(街道)招商力量配备相对薄弱,全市获取的有效招商信息和洽谈推进的项目数量总体偏少。市招商引资论证小组已召开6次会议,论证通过的.72个项目普遍存在实际签约率低、开工率低、资金到账率更低的问题。徐州7月份发文新增考核各县市区的年度签约项目,下达给签约项目 80个,考核认定范围为3亿元人民币或3000万美元以上工业项目、1亿元人民币或1000万美元以上现代服务业项目和5000万元人民币以上农产品加工类项目,我市目前在谈和签约的项目数量、体量,距年度任务的完成还有较大缺口。
2.产业外资到账短板突出。上半年我市实际到账注册外资融资类和资源类项目比较多,资金来源多为。德国DAW特种涂料项目、复星药业项目、宝典泛欧工艺品项目、比斯特机器项目、冠文服饰项目、新安光大固废填埋二期项目虽已先后签约,但在项目落地和资金到账等方面存在诸多问题。除上述项目外,我市目前尚无其他比较成熟的产业外资项目。
3.实体外贸总量下滑严重。全市上半年实体企业自营进出口总额约为20亿元人民币,占全市完成总量的55.6%,总量和占比在徐州各县市区中排名靠前,但受环保等方面因素的影响,蓝丰、花厅、新河、利民、维尤纳特等企业相继减产、限产、停产,全市进出口总额5至6月锐减4.5亿元人民币左右,下半年态势将有可能更为严峻。另外,我市一般贸易进出口总额占货物贸易进出口总额比重在90%左右,这项指标虽在徐州各县市区排名靠前,但同苏南地区相比差距较大,加工贸易比重还需加快拉升。
4.离岸外包基础比较薄弱。我市从事离岸外包的企业较少,规模不大,缺乏熟悉国际外包业务流程的专业人才,承接国际外包业务能力不强。
5.流动加油车打击难度大。我市紧邻山东,从山东东营或其他地方小炼油厂批发成品油,与中石油、中石化销售价格每吨相差1000元左右,受利益驱动,少数经营者使用流动加油车非法销售成品油,违法成本非常低,流动性非常强,查处难度比较大。
三、下步工作打算
1.加快掀起新一轮招商引资攻势。进一步突出招商引资生命线地位,坚持系统思维,加强园区招商,突破镇级招商,聚焦我市主导产业,聚力延链补链强链,迅速掀起新一轮招商引资攻势,又好又快地捕捉和推进一批优质项目。要围绕徐州招商引资年度新的考核任务分解,突出问题导向,增强序时意识,加快项目转化,切实提高通过论证项目的签约率和资金到账率,确保高质量完成年度重大项目招引和签约项目考核任务,为年终实现徐州第一方阵目标奠定坚实基础。
2.加快优化外资比例结构。加快推进已签约外资项目的资金到账,切实提升年度产业外资占比。盯住抓牢斐讯智能制造基地一期、量子通激光芯片和高端传感器研发生产、法国GMD集团汽车零配件制造等在谈外资项目,争取早日签约落地,为明年储备一批外资项目。突出发挥两个园区国际招商主阵地作用,加快聘请一批国际招商代表,采取专题招商和常态化招商方式相结合,主攻美德日韩等国家和港澳台地区,加快捕捉一批高质量产业外资项目信息。
3.加快做大做优实体外贸。加大外贸骨干企业扶持力度,加快实施科技兴贸、品牌兴贸战略,推动这部分企业形成以技术、品牌、质量和服务为核心的竞争力新优势。持续抓好代理出口企业转自营工作,对窑湾优霸、唐店翔发丝绸等20家左右外贸代理出口体量较大的企业,坚持问题导向,实施代理转自营一企一策推进计划,排出时间表、任务书、路线图,加快实现在出口。充分发挥好新出台的《关于促进外贸发展的奖励意见》激励引领作用,加快引进外贸综合服务平台,为小微外贸企业提供国际贸易一站式综合服务。加快B保建设,力争实现早封关、早运营、早见效,提前加强出口加工贸易企业招引,加快优化我市一般贸易进出口总额占比。
4.加快招引离岸外包企业。下半年计划重点招引两家从事离岸外包的知名企业来新发展,力争业务量在明年实现较大突破。结合年初对各镇(街道)、园区服务外包企业进行的摸底排查,进一步挖掘存量、扩大增量,加快提高我市在商务部服务外包统计系统注册企业数量。积极做好宣传引导,力争相关单位和外包企业给予支持配合,及时提供相关合同、,进一步提高企业外包统计数据填报的规范性。
5.加快推进电商产业发展。积极开展电商示范创建工作,力争年内省、徐州市级示范镇、村、基地、企业和示范特色园区、社区创建实现较大突破。加大智慧物流体系整合,会同市邮政管理局、交通运输局加快推进县域电商配送统仓统配体系(电商物流共配体系)建设,引导物流企业和各镇(街道)加强电商服务配送站点的规范化建设和整合力度。加大美妆、皮草、花木盆景等特色电商产业培育力度,力争尽快做大做强。全力推进“8+5”电商载体平台建设,力争8个载体园区和5个平台企业2年内全部创建成徐州市级示范企业和示范园区,省级示范企业和示范园区创成率不低于50%。
6.加快成品油市场整治工作。以打击销售不合格成品油、油气回收不达标、无照无证非法加油站(点、船)和非法流动加油车为重点,加大“浓厚氛围营造到位、部门合力联动到位、问题查摆整治到位、奖惩问责落实到位、制度机制建立到位”五项举措落实力度,全面加强全市成品油市场监管,重拳打击成品油市场违法违规经营行为,确保监管工作的常态化、法制化和规范化,推进全市成品油市场经营秩序持续稳定向好。
、各位副、各位常委,感谢市政协对商务工作的关心和支持。希望各位领导今后能一如既往地关心、支持、监督、指导我市商务工作,我们将认真听取政协委员的意见和建议,对标找差补短板,追赶超越勇向前,扎实推进各项工作不断迈上新台阶,为我市加快实现“苏北领先”,打造新时代全面小康“样板”做出应有的努力和贡献。
有关部门工作计划范文汇总
本学期编辑部的工作计划如下:
一、在9月15日进行的纳新大会上,纳取四名部员,重点培养部员,使他们进一步了解学生会,了解编辑部的工作,要求每个成员都应明确自己的职责,各司其责,积极主动,提高意识,不断加强内部凝聚力,并培养其工作能力、实践能力和创新能力。
二、编辑部两周召开一次会议,初步定于单周周日晚上8:00,以保证由足够得时间进行交流、沟通。使广大同学的意见和需求及时反映到学生会和团委。
三、对上一学期的编辑工作进行全面总结,取长补短,并深入到广大同学中去,听取同学们的意见、建议。
四、在本学期的比较大的活动中,协助各个部门作好工作,做好稿件的征集和编辑工作,尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的筛选工作,发挥编辑部的重大作用。
五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书,首先在学院发放征稿启事,并把征收的文章出版在我们的《阳光语录——展理学院风采》上,供广大读者品读。
六、配合社里及各部多拉赞助,补充经费,为我们开展工作创造更好的条件,鼓励同学们多写稿,多投稿,奖励优秀小作者。
七、听从校编辑部的安排,积极配合和支持校编辑部的各种活动,为校编辑部即将出版的半月内刊,贡献自己的一份力量。
编辑部是一个年轻的部门,到现在我是第三任了,我希望通过自己不断的学习和努力,在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大部分文字工作的部门。我相信在我的努力下,编辑部的工作一定会处理的有条不紊。编辑部会积极努力完成本学期的工作,相信我,相信我们编辑部,相信编辑部的明天会更加美好。
编研中心是校园使者团的一个重要部门,是一个具有双重职能的部门,它不仅是使者团与外界沟通的平台,更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚服务的精神,协助团内开展工作,对外积极调研,以下是编研中心在201x年上半学年的工作计划:
一、我们将一如既往地接受同学们对我部的意见,在开展联系、调研工作,为同学们的校园生活争取到更多的利益,作到事无巨细,一丝不苟,通过调查问卷的方式来了解周围环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。
二、维护广大同学的利益,我部门将本着全心全意为同学服务的精神,做好同学与学校之间的桥梁作用。积极把同学们的想法和意见反馈给学校,使学校能及时掌握在校本科生的信息。
三、联系广大同学,开展广泛的调研活动,真正了解同学们在各个方面的困难,并及时将结果反映到有关负责人,把工作落到实处;让实际问题得到及时的解决。
四、我们建议可以请专业教师来为团内成员做培训,因为在对外发展的同时,我们也应该注意团内成员的综合素质;提高团内的内部建设。
五、面对当今中国大学生的心理现状,我们计划通过各个部门的合作搞一期关于大学生心理方面的讲座。邀请专业的老师为我们解答心中的疑问,解开心中的枷锁。
六、本部门这学期最为重要的工作,就是承办属于大学生校园使者团自己的电子书籍,在网络平台上展现我们团的风采和雄厚的实力。
七、我部打算在以后可以增加一种渠道来了解广大同学的最新动态和需求,即定期向全校同学征稿,让他们把最近遇到的感到困惑的事情写出来,我部加以整理,发到我们使者团自己的博客上,通过网络来解决一些共性问题,同时还可以邀请专业老师来给予指导,解决同学们的困惑。
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办公室
1.509签到表的收放。
2.做好学院安排的学工办值班工作,与老师们多交流
3.配合及各部门各社团的工作。
4.通知并收齐各项及时文件。
5.部门例会。
实践部
1.为“从微看校园”活动拉赞助,使社团活动更好的开展。
2.为“创优良三风,建和谐校园”演讲比赛活动拉赞助,使社团活动更好的开展。
3.为“阳光你我微笑瞬间”活动拉赞助。
4.按序做好教室申请工作,与各会长积极联系。
5.做好学院的509-512值班工作,与老师们多交流。
6.开展例会,与部门成员交流工作经验及学习生活,促进彼此间的感情。
7.与其他部门多联系,加强部门间的交流,利于活动举行。
组宣部
1.准备好配合各社团和部门的活动,做好宣传工作;
2.配合学校和各部门做好“三风”建设;
3.从各方面了解同学对我部门工作的看法并吸取经验做到更好,更加完善;
4.负责每周上交一篇新闻稿;
4.开部门例行会议;
5.负责并监督各社团按时完成社团政治课,按时收回自评表;
6.配合社管会其他部门的工作。
信息调研部
1.给社团活动作评估
2.对社团的活动进行和社长交流并以此发现问题并解决问题
3.十佳社团和星级社团评比工作的进行
4.月优秀社团评比
5.“每月之星”评比材料的收集
6.“从微看电影”决赛的进行
7.副部的确定
8.部门工作外的聚会活动
9.部门干事谈话
社管会办公室
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20__年是一个机会年,要夯实管理基础,为酒店升级做足充分准备,进一步提高服务品质,优化服务流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌项目,制造服务亮点,树立良好的餐饮品牌形象。
1、优化婚宴服务流程,再次提升服务品质将对20__年婚宴整体策划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
2、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台
在现有服务质量研讨会的'基础上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加),提升研讨会的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
3、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况
20__年将根据___质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处罚,形成“质量检查天天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶。
4、以贵宾房为平台,制造服务亮点,树立优质服务窗口
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,并对贵宾房的服务人员进行结构性调整,提高贵宾房服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬待遇,把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范,树立餐饮部的优质服务窗口,制造服务亮点,在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。
5、协助餐饮部经理,共同促进出品质量
出品是餐饮管理的核心,20__年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量。
6、调整培训方向,创建学习型团队
20__年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
7、优化培训课程,提升管理水平
20__年的部门培训主要课程设置构想是:把20__年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为:《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修 炼》,拟订新开设的课程为:《时间管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等,其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动餐饮管理。
8、配合人力资源部,培养员工企业认同感,提高员工职业道德修养
积极配合人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培养员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增强员工的凝聚力。
20__年度工作的顺利开展,全赖于领导的悉心指导和关怀,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望,希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去,展望未来,在新历开篇之际,我将继续发扬优点,改正不足,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!