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XX治理结构咨询报告

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山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构方案

法人治理结构设计的基本原则

  1. 规范原则

    严格按照《公司法》的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构,并以此为基础,逐步形成规范的管理体系。

  1. 效率与控制原则

    在保证所有者利益,确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下,提高公司运作效率。

  1. 平衡原则

    确保经营者、管理者责权利统一,确保所有者与经营者的责权利平衡。

 

○—— 代表经办或主办提出,指该事项应由该层人员负责办理或提出;

—— 代表复核或核转相关部门进行审核;

▲—— 代表由该层人员进行审批;

※—— 代表执行,指该事项由该层人员付诸实施。

 

 

 

 

 

事项

人力资源部

(主任)

主管领导

总经理

董事长

人事任免

 

1

总经理

 

 

 

 

2

副总经理、财务总监

 

 

 

3

(主任)

 

 

 

4

副(副主任)

 

 

 

考核与奖惩

 

1

总经理

 

 

 

 

2

副总经理、财务总监

 

 

 

3

(主任)

 

 

 

4

副(副主任)

 

 

 

招聘与录用

 

1

总经理

 

 

 

 

2

副总经理、财务总监

 

 

 

3

(主任)

 

4

副(副主任)

 

5

一般员工

 

 

 

财权

 

事项

(主任)

主管领导

财务总监

总经理

董事长

财务预算

 

1

预算编制

 

 

2

预算执行

 

1

月计划内

 

 

 

2

年计划内

 

3

预算调整

 

1

月计划

 

 

2

年计划(利润基本不变)

 

 

3

年计划(利润变动或变动)

 

 

固定资产购置

 

1

计划内5000元以下

 

 

 

 

2

计划内5000元以上

 

 

3

计划外

 

 

资产报废、损耗、盈亏

 

1

正常原因

1

固定资产

 

 

2

流动资产

 

 

2

非正常原因

 

 

对外融资

 

1

短期借款

 

 

2

长期借款

 

 

对外投资

 

1

短期投资

 

 

2

长期投资

 

 

原煤采购

 

1

计划内100万元以下

 

 

 

 

2

计划内100万元以上

 

 

 

3

计划外100万元以下

 

 

4

计划外100万元以上

 

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